國(guó)内代工(gōng)廠頻現危局，如何擺脫“多(duō)米諾骨牌效

近日，深圳福昌電(diàn)子有(yǒu)限公(gōng)司門前聚集大批員工(gōng)索要拖欠工(gōng)資，福昌面臨倒閉危局。造成這種局面的原因主要是公(gōng)司資金鏈斷裂，無法填補漏洞。此種現象并非個例，近年來，國(guó)内N多(duō)代工(gōng)廠宣布停産(chǎn)或倒閉，代工(gōng)廠由于技(jì )術、人力成本等原因頻頻受挫，而這種局面使得整個行業形成了“多(duō)米多(duō)骨牌效應”，此種效應對中(zhōng)小(xiǎo)手機代工(gōng)廠影響尤甚。如果想跳出倒閉怪圈，手機代工(gōng)廠需盡快尋找出路。

一、多(duō)種因素使代工(gōng)廠頻現危局

近年來，國(guó)内代工(gōng)廠倒閉的消息屢屢見諸報端，已不是什麽新(xīn)鮮的話題了。但在移動端成為(wèi)大衆主流的今天，國(guó)内手機代工(gōng)廠卻生存維艱。究其原因，主要有(yǒu)以下幾點：

1．技(jì )術落後，無法适應手機更新(xīn)叠代

曾幾何時，中(zhōng)國(guó)的許多(duō)代工(gōng)廠受世界各品牌手機廠商(shāng)青睐，訂單紛至沓來，中(zhōng)國(guó)也因此被譽為(wèi)“世界工(gōng)廠”。但随着時間的推移，技(jì )術的發展越來越迅速，各種新(xīn)式手機被研發出來。手機廠商(shāng)對于工(gōng)藝技(jì )術的要求也越來越高。遺憾的是，許多(duō)國(guó)内代工(gōng)廠并沒有(yǒu)及時跟上時代的變化，技(jì )術還停留在初始階段。

對于技(jì )術的落後，許多(duō)代工(gōng)廠的内部員工(gōng)對此都深有(yǒu)感觸。蘇州一家為(wèi)諾基亞生産(chǎn)手機按鍵的代工(gōng)廠闳晖科(kē)技(jì )的前員工(gōng)說：“現在誰還用(yòng)按鍵手機啊？都是觸摸屏了，工(gōng)廠技(jì )術太落後了，連諾基亞都經營不下去”。另一家曾經的蘋果代工(gōng)廠聯建科(kē)技(jì )是台灣勝華科(kē)技(jì )旗下子公(gōng)司，該公(gōng)司的一位前中(zhōng)層人員表示：“雖然勝華科(kē)技(jì )公(gōng)司根據iPhone銷量增長(cháng)的前景，擴大了其生産(chǎn)設施，但這些設備主要用(yòng)于iPhone4s以前的款式，蘋果公(gōng)司從去年推出了屏幕要求更薄的iPhone5和iPhone6，聯建科(kē)技(jì )的産(chǎn)品無法适應，最終退出蘋果供應商(shāng)。”

消費電(diàn)子産(chǎn)業觀察家梁振鵬說：“電(diàn)子代工(gōng)産(chǎn)業發展了幾十年，大部分(fēn)仍然停留在産(chǎn)業鏈的最低端，利潤微薄，更可(kě)怕的是完全依賴單一客戶，市場一出問題，立刻就難以為(wèi)繼。” 技(jì )術的落後導緻國(guó)内代工(gōng)廠無法适應手機快速的更新(xīn)叠代。所以手機廠商(shāng)紛紛撤單，國(guó)内代工(gōng)廠被市場所抛棄也是意料之中(zhōng)的事情。

2．經濟發展迅速，人力成本增加

随着國(guó)内經濟的快速發展，手機代工(gōng)廠的人力成本也随之增加。以前由于我國(guó)經濟比較落後，許多(duō)簡單工(gōng)種工(gōng)資微薄，但依然有(yǒu)許多(duō)人願意做。中(zhōng)國(guó)之所以能(néng)夠成為(wèi)“世界工(gōng)廠”，與勞動成本價格低廉有(yǒu)着很(hěn)大的關系。而如今人民(mín)生活水平提高，人力成本也随之增加。據日本貿易振興會2012年的統計數據顯示，2011年，越南工(gōng)人的平均月薪約為(wèi)136美元，印度尼西亞約為(wèi)129美元，而中(zhōng)國(guó)工(gōng)人平均月薪則達到413美元，是前兩者的三倍以上。這種境況使得手機廠商(shāng)紛紛将其代工(gōng)廠轉移到印度、東南亞等落後國(guó)家。

3．主流手機價平民(mín)化，山(shān)寨機失去優勢

數年前，“山(shān)寨”在中(zhōng)國(guó)各個領域盛行，手機也不例外。但随着技(jì )術的日漸成熟，正牌手機的價格也在下降。目前，小(xiǎo)米、華為(wèi)、魅族等正牌低價機早已風靡市場。山(shān)寨機失去了生存的最大優勢。而國(guó)内許多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)代工(gōng)廠主要是在與山(shān)寨機進行合作(zuò)，山(shān)寨機的低迷勢必對這一批代工(gōng)廠造成極大的影響，它們失去了賴以生存的“飯碗”，故而紛紛倒閉。

二、代工(gōng)廠倒閉潮影響甚大，形成“多(duō)米諾骨牌效應”

在一個相互聯系的系統中(zhōng)，一個很(hěn)小(xiǎo)的初始能(néng)量就可(kě)能(néng)産(chǎn)生一系列的連鎖反應，人們把這種現象稱為(wèi)“多(duō)米諾骨牌效應”。而目前國(guó)内手機代工(gōng)廠的倒閉潮就恰如多(duō)米諾骨牌。不僅是中(zhōng)小(xiǎo)企業，連許多(duō)一線(xiàn)代工(gōng)廠也難以支撐下去。由于經濟發展，許多(duō)人不願背井離鄉打工(gōng)，珠三角工(gōng)業區(qū)招工(gōng)困難。東莞台商(shāng)協會顧問袁明仁說：“現在再去像東莞這樣制造業集中(zhōng)的地區(qū)實地看一下，空置的廠房多(duō)了，一些過去熱鬧的商(shāng)圈現在即便是周末也看不到什麽外地人。”在此種情況下，富士康等大型企業也紛紛向内地遷移，但這也并不能(néng)從根本上解決整個行業存在的問題。

俗話說：“覆巢之下，焉有(yǒu)完卵。”随着許多(duō)大型代工(gōng)廠相繼倒閉，中(zhōng)小(xiǎo)型代工(gōng)廠也受到波及。大型企業的倒閉使行業内的不确定因素增加，中(zhōng)小(xiǎo)型企業的日子過的更加艱難。行業的不景氣使得手機廠商(shāng)在選擇代工(gōng)廠與付款時更加謹慎，代工(gōng)行業内流行的賒銷模式本已使資金鏈極為(wèi)脆弱，而對于資金鏈易斷裂的原因，梁振鵬表示：“下遊客戶倒閉或虧損而拖欠巨額貨款，将代工(gōng)企業資金鏈拖垮；代工(gōng)企業大股東經濟陷入危機，不得不從旗下企業抽血或撤資。”加之手機廠商(shāng)的愈加謹慎，接單會變得更困難。而以後很(hěn)多(duō)手機廠商(shāng)都會要求現貨提款，這對手機代工(gōng)行業來說無疑是雪(xuě)上加霜。企業的生存環境惡化，将導緻手機代工(gōng)廠的境況更加糟糕。

這種“多(duō)米諾骨牌效應”對行業的影響極大，極少數代工(gōng)廠或許能(néng)轉型成功，大多(duō)數中(zhōng)小(xiǎo)代工(gōng)廠面臨着出局與并購(gòu)的結局，整個行業向着集中(zhōng)化趨勢發展。

三、集中(zhōng)化、垂直化是代工(gōng)廠的發展趨勢

代工(gōng)廠面臨的窘境使許多(duō)企業紛紛另謀出路。一個企業要想生存，最重要的就是擁有(yǒu)核心技(jì )術與生存體(tǐ)系。但所有(yǒu)的變革都不容易，國(guó)内轉型成功的代工(gōng)廠也是鳳毛麟角。所以自主創新(xīn)是最好的道路，同時也是荊棘密布的道路，能(néng)夠在其中(zhōng)脫穎而出更是難上加難。以國(guó)内代工(gōng)行業目前的趨勢來看，能(néng)夠殺出血路的企業必定寥寥無幾。

随着行業的成熟，更多(duō)的中(zhōng)小(xiǎo)代工(gōng)廠将面臨倒閉與被收購(gòu)的結局。資金充足、技(jì )術實力雄厚的大型企業愈發強盛，而技(jì )術含量低的中(zhōng)小(xiǎo)企業将并入大企業旗下或直接出局，集中(zhōng)化、垂直化是行業成熟的表現，也是市場競争的必然結果。從碎片化走向整合，是經濟發展所造成的必然趨勢。它能(néng)夠使手機代工(gōng)行業混亂的局面得到很(hěn)好的改善，提振行業信心，為(wèi)行業指明未來發展方向。

任何行業在經曆一輪洗牌之後必定走向高度集中(zhōng)化。對于手機代工(gōng)行業來說也是如此。隻有(yǒu)行業集中(zhōng)發展，才能(néng)夠日益壯大，故而手機代工(gōng)行業的集中(zhōng)化與垂直化是最現實的發展方向。