從相殺到相愛，盤點互聯網巨頭合并後的跌宕起

文(wén)|李少先

昨日上午，團購(gòu)O2O的老大和老二也宣布要“在一起”了，這樣的垂直競争領域的巨頭，打着打着就在一起的案例，這兩年來可(kě)謂是屢見不鮮了，在一起的原因無非是為(wèi)了“抱團取暖”，或是“一緻對外”，但在一起的方式那可(kě)就是“花(huā)樣繁多(duō)”了。畢竟曾經還是對手，想要赤裸裸的坦誠相待，就算有(yǒu)心，恐怕也是力不足啊！

美團和大衆點評

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雙CEO制，以平起平坐(zuò)為(wèi)名(míng)的妥協

10月8日上午，也就是昨天，美團和大衆點評聯合發布聲明宣布達成戰略合作(zuò)，共同成立一家新(xīn)公(gōng)司。大衆點評與美團組建的新(xīn)公(gōng)司将實施Co-CEO制度，即美團CEO王興和大衆點評CEO張濤将同時擔任聯席CEO和聯席董事長(cháng)。兩家公(gōng)司在人員架構上保持不變，并将保留各自的品牌和業務(wù)獨立運營。

這是個面子活。雙CEO制度，當然也不是美團和大衆點評的首創，當初的滴滴和快滴的合作(zuò)也是以聯合主席的名(míng)義，為(wèi)什麽這些巨頭合并都傾向于選擇這個模式呢(ne)？很(hěn)簡單，唯面子而已。此次合并被認為(wèi)是由王興主導，畢竟美團的融資困境迫在眉睫，而大衆點評在氣勢上弱了一點，美團做出稍稍妥協，就算是給足了大衆點評面子了。畢竟老大主動找老二來談合作(zuò)，許給平起平坐(zuò)的機會，老二也是不會拒絕的。同時這個名(míng)譽上的聯合CEO，也能(néng)安(ān)撫兩個集團手下的員工(gōng)，避免不滿和沖突，畢竟誰也不願意自己的老大成為(wèi)别人的附屬。

内耗仍不可(kě)避免。雖然美團和大衆點評合并後的新(xīn)公(gōng)司，采用(yòng)雙CEO制，安(ān)撫員工(gōng)情緒，在王興和張濤的内部郵件中(zhōng)，也都對這次合作(zuò)充滿了信心，但是，但凡垂直領域的競争，業務(wù)的高度重合就不可(kě)避免，雖然張濤在内部郵件中(zhōng)說：美團和大衆點評的業務(wù)側重點和戰略不同，有(yǒu)互補優勢，點評注重内容、服務(wù)和交易，以高頻服務(wù)帶動低頻，美團則注重交易，采用(yòng)T型戰略，垂直深耕。但依然還是這幾個行業内折騰，銷售人員的業務(wù)高度重合，地推人員必将面臨裁員。不僅銷售部門，各個細分(fēn)行業如電(diàn)影、酒店(diàn)事業部也面臨整合的風險，至于誰走誰留，必定會是一場争戰，所以合并一年内的内耗必不可(kě)免。

未來會有(yǒu)人退出。美團和大衆點評合并後成立新(xīn)公(gōng)司，新(xīn)公(gōng)司既不叫美團也不叫大衆點評，而一個公(gōng)司擁有(yǒu)兩個CEO本就不是長(cháng)久之計，況且新(xīn)公(gōng)司旗下美團和大衆點評還是這麽相似的兩個子公(gōng)司，你覺得這個新(xīn)公(gōng)司沒有(yǒu)一個統管的CEO可(kě)行嗎？那麽又(yòu)會是誰呢(ne)？

業界普遍覺得王興是個犀利、狠辣之人，做事非常果決，淩厲，但張濤的大衆點評雖有(yǒu)小(xiǎo)資情調，卻也不失大氣和風範。兩個如此強勢之人，你還能(néng)期待他(tā)們“和平共處”嗎？合并消息剛剛出現，新(xīn)浪就有(yǒu)消息稱，雙方合并之後美團與點評的比例将是7：4 ，大衆點評的業務(wù)重點是低頻、高客單價業務(wù)，如婚慶、會展等，不再參與高頻、低客單價領域的價格戰、補貼戰。”如果此消息屬實的話，那就意味着大衆點評淪為(wèi)了美團的一個補充，而張濤恐怕就像快的CEO呂傳偉那樣，隻剩下慢慢淡出的命運。

滴滴和快滴

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聯合CEO，二元共享體(tǐ)制不太可(kě)能(néng)獲得成功

今年的2月14日消息，滴滴與快的宣布兩家實現戰略合并。滴滴打車(chē)CEO程維及快的打車(chē)CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩家公(gōng)司在人員架構上保持不變，業務(wù)繼續平行發展，并将保留各自的品牌和業務(wù)獨立性。

這樁發生在情人節的合并案，合并聲明和美團大衆合并的聲明出奇的相似，是的，就是一樣的，同樣的行業裏老大和老二握手言和，說是一起做CEO的合并案，當然相似的還不止這一點，在背後的資本力量上，這兩起合并案都是由紅杉資本促成的，在股東上，兩起合并案的企業也都非别背靠着阿裏和騰訊，那麽滴滴與快滴合并後的現狀是怎麽樣的呢(ne)？

在合并後不到2個月的時間後，就有(yǒu)這樣的消息爆出：快的打車(chē)管理(lǐ)團隊出售了6億的股份，套現退出，此決定是由于其在合并後公(gōng)司的運營中(zhōng)退居次位的計劃的一部分(fēn)。未來六個月，快的打車(chē)的高層管理(lǐ)人員将可(kě)能(néng)退出公(gōng)司高層，不過在過渡階段結束後，原快的CEO呂傳偉将繼續擔任董事和其他(tā)職務(wù)。而滴滴打車(chē)的CEO程維和總裁柳青（柳青是中(zhōng)國(guó)IT教父級人物(wù)、聯想集團創始人柳傳志(zhì)的女兒）将掌管合并後的公(gōng)司。雖然對于此消息的真實性，快的方面一直沒有(yǒu)給予回應，但是也不難猜測，雙CEO制的模式沒有(yǒu)辦(bàn)法持續運營，将來必定又(yòu)一方将會退出，而單從合并後叫“滴滴快的”而不是“快的滴滴”，和兩位CEO曝光的次數就知道，快的CEO呂傳偉必将是“補位“的那一個。

58和趕集

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同樣是雙CEO制，合并後市值回落

2015年4月17日消息，58同城發布公(gōng)告，正式宣布與趕集網合并，趕集與58同城合并後，在資本層面兩家将組成新(xīn)的公(gōng)司--58趕集有(yǒu)限公(gōng)司，楊浩湧與姚勁波将出任新(xīn)公(gōng)司的聯合CEO，并同時擔任聯席董事長(cháng)。兩家公(gōng)司将保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。

又(yòu)是這個同樣的”雙CEO“制，看來面子問題是中(zhōng)國(guó)企業永遠(yuǎn)也不會丢掉的”平衡之法“，不過關于58和趕集的合并，不像前兩者，受困于錢的制約，人家恰恰是因為(wèi)都有(yǒu)錢，想更有(yǒu)錢才合在一起的，并且到目前為(wèi)止，還沒有(yǒu)聽到58或趕集的CEO有(yǒu)誰有(yǒu)退出的消息爆出，這或許是因為(wèi)58的CEO姚勁波和趕集的CEO楊浩湧擁有(yǒu)完全不同的性格，所以兩者分(fēn)管不同的業務(wù)模塊，楊更喜歡做創新(xīn)型産(chǎn)品，而姚則更偏愛，以這樣的方式共同為(wèi)董事會服務(wù)，可(kě)能(néng)是最能(néng)保持穩定的一種狀态，但能(néng)不能(néng)維持長(cháng)久還不敢斷言。

58和趕集合并後，也遇到了一些困境，合并後的市值相比合并後的高點已經跌掉近40%。這主要是因為(wèi)這場合并案所帶來的利益更多(duō)是在雙方企業的競争層面，在整個分(fēn)類信息行業，仍然面臨困境，在入口端面臨O2O轉向帶來的重新(xīn)洗牌，而在變現環節，又(yòu)面臨招聘、房産(chǎn)、汽車(chē)等重點行業的重度垂直對手的擠壓，這意味着它可(kě)能(néng)無法通過合并來改善營收和成本結構，或者非常難。

所以美團和大衆點評的合并，如果新(xīn)公(gōng)司不并入任何一家BAT企業的話，被普遍認為(wèi)将會是58和趕集的路，滴滴和快的的結果。

優酷和土豆

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合并，也許隻是并購(gòu)的另一種說法

優酷和土豆應該是最早的中(zhōng)國(guó)垂直企業競争合并案例了，2012年3月12日，股東們投票表決通過了優酷并購(gòu)土豆案，優酷土豆集團正式誕生。土豆網即将從納斯達克摘牌退市。并購(gòu)後，優酷CEO古永锵将擔任集團董事長(cháng)兼CEO，土豆CEO王微将進入集團董事會擔任董事，并參與重大決策。

優酷和土豆是以100%換股的方式合并。根據合并方案，優酷股東及美國(guó)存托憑證持有(yǒu)者将擁有(yǒu)新(xīn)公(gōng)司約71.5%的股份，土豆股東及美國(guó)存托憑證持有(yǒu)者将擁有(yǒu)新(xīn)公(gōng)司約28.5%的股份。而王微則在優酷并購(gòu)土豆後迅速淡出一線(xiàn)，随後離開了公(gōng)司。

所以這場合并案，更多(duō)的被以“優酷收購(gòu)土豆”來報道，這點在合并後的董事會布局中(zhōng)也能(néng)看到。在合并後的公(gōng)司董事會裏，優酷占據了統治地位——新(xīn)董事會在優酷原有(yǒu)7名(míng)董事外增選兩人，分(fēn)别是王微及另一機構股東代表，執行董事仍然是古永锵與劉德(dé)樂。而在今年八月優酷土豆正式更名(míng)為(wèi)合一集團，新(xīn)集團由古永锵出任集團董事長(cháng)兼首席執行官。而土豆CEO王微已經完全淡出了。

小(xiǎo)結

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優酷與土豆的合并案，在一定程度上也代表了垂直行業的巨頭合并的一種發展趨勢，成立新(xīn)公(gōng)司，獨立運營，優勢互補，但終要成立一個新(xīn)的集團來容納2個公(gōng)司，而這個新(xīn)集團的名(míng)字不大可(kě)能(néng)是兩家的名(míng)字的簡單堆砌，新(xīn)集團的CEO也斷不可(kě)能(néng)有(yǒu)2位，但不管合并後的結果如何，我們還是應該在這個互聯網企業謀求合力發展的大環境下，期待新(xīn)的模式、新(xīn)的創造為(wèi)中(zhōng)國(guó)互聯網行業帶來更多(duō)的機會及更好的發展。