對抗印度，矽谷華人正在崛起

來源：新(xīn)芽NewSeed　 作(zuò)者：之之

近期，在美國(guó)，最抓人眼球的莫過于中(zhōng)印兩國(guó)領導人相繼訪美。

先是9月22号，習主席訪美，由、馬化騰和李彥宏為(wèi)代表的中(zhōng)國(guó)第一梯隊企業集體(tǐ)亮相西雅圖，成為(wèi)外媒關注焦點。随後，印度總理(lǐ)莫迪到訪矽谷，雖沒有(yǒu)氣宇軒昂的“boss天團”陪同，但來到矽谷，接見的科(kē)技(jì )巨頭高管都是“自己人”——谷歌CEO皮柴（Sundar Pichai）、微軟CEO納德(dé)拉（Satya Nadella）和Adobe公(gōng)司掌門人納拉延（Shantanu Narayen），都是在印度出生長(cháng)大，然後移民(mín)美國(guó)的。

事實上，印度和中(zhōng)國(guó)作(zuò)為(wèi)美國(guó)最具(jù)代表的技(jì )術移民(mín)族裔，在影響力和綜合實力方面一直存在較大差距：印度人不僅在矽谷各大科(kē)技(jì )巨頭公(gōng)司C-level領導層占有(yǒu)席位，把控巨頭公(gōng)司發展走向，他(tā)們在領域也形成了端到端的産(chǎn)業鏈——印度很(hěn)多(duō)B2B的創業公(gōng)司，由印度VC，和印度人把控的IT企業形成戰略夥伴關系為(wèi)初創公(gōng)司推波助瀾，甚至被由印度人把控的IT企業最終收購(gòu)，實現退出。相比起來，華人在矽谷科(kē)技(jì )界的影響力則遜色很(hěn)多(duō)。并且這一差距，伴随着矽谷多(duō)位印度裔CEO的上馬，正逐年加大。

中(zhōng)印在美實力差距拉大

目前，印度和中(zhōng)國(guó)的綜合實力在本土和矽谷正好是反向的。在本土，印度國(guó)力不敵中(zhōng)國(guó)，而在矽谷，印度移民(mín)的力量不僅深入到各大科(kē)技(jì )公(gōng)司，還在管理(lǐ)層和領導層占有(yǒu)重要席位。

本土國(guó)力方面，中(zhōng)國(guó)和印度懸殊在拉大，中(zhōng)國(guó)已經成為(wèi)全球第二大經濟體(tǐ)，而印度經濟卻始終受到語言、制度和基礎設施等的限制。在中(zhōng)國(guó)以百度、阿裏巴巴和京東為(wèi)代表的翹楚在美國(guó)納斯達克上市時，印度的科(kē)技(jì )行業還是IT服務(wù)、外包服務(wù)為(wèi)主。

但是在矽谷，印度移民(mín)的實力在不斷上升，而華人實力變化并不顯著。雖然華人在加州的數量不斷上升，遍布各大科(kē)技(jì )公(gōng)司，但玻璃天花(huā)闆仍然存在，任職在公(gōng)司C-level最高層的領導人物(wù)少之又(yòu)少。即使是自己創辦(bàn)的公(gōng)司，最後也經常傾向于外聘CEO，自己做CTO，專注産(chǎn)品和技(jì )術研發。

而反觀印度，他(tā)們似乎更适合這片土壤，相當如魚得水。不僅有(yǒu)很(hěn)多(duō)印度裔的高管，現在谷歌、微軟和Adobe的掌門人都是在印度出生和長(cháng)大的技(jì )術移民(mín)，而且他(tā)們在技(jì )術創新(xīn)方面也非常活躍。據考夫曼基金會統計，在2006年到2012年間，矽谷每10個創業企業，有(yǒu)大約4家公(gōng)司的創始人或者聯合創始人是移民(mín)。而在這些移民(mín)創建的公(gōng)司中(zhōng)，有(yǒu)三分(fēn)之一由印度人發起。

中(zhōng)國(guó)究竟輸在哪裏？

那麽，我們究竟輸在哪裏呢(ne)？為(wèi)此，記者采訪了矽谷“清華系”的代表領軍人物(wù)——清華企業家協會天使基金（TEEC Angel Fund）的創始合夥人張于慶（Eugene Zhang），用(yòng)自己的親身經曆給我們分(fēn)析中(zhōng)印在矽谷力量懸殊背後的深刻原因。

首先，語言優勢不足，文(wén)化上不接地氣。

在語言方面，英語是印度的官方語言，雖然印度的方言千差萬别，幾乎無法用(yòng)本土語言溝通，但是英語卻是他(tā)們交流的最常用(yòng)的工(gōng)具(jù)。我們常常笑話印度人說英語是“咖喱味”的，但是他(tā)們用(yòng)英語表達想法完全沒有(yǒu)障礙。

但英語溝通對于華人卻是一個難關。中(zhōng)文(wén)和英文(wén)分(fēn)屬不同的語系，語法結構和表述習慣差别很(hěn)大。再加上應試教育注重讀寫，而輕聽說，英文(wén)溝通的基礎并沒有(yǒu)打牢固。來到矽谷的華人大多(duō)數都是工(gōng)程、編程等技(jì )術背景，這個群體(tǐ)有(yǒu)一個共性就是邏輯性強，有(yǒu)務(wù)實精(jīng)神，對于技(jì )術問題一絲不苟，但卻少言寡語。英語又(yòu)并不是強項，這讓他(tā)們更傾向于鑽研技(jì )術問題，而少溝通，英語更加得不到鍛煉。

在文(wén)化方面，骨子裏的中(zhōng)華文(wén)化面對西方文(wén)化的時候，很(hěn)多(duō)人頗為(wèi)不知所措，甚至是強力抵觸的。張于慶舉了一個例子，自己的一個朋友剛畢業時去Cisco工(gōng)作(zuò)，第一個問的問題是“Is this allowed？（這是允許的嗎？）”。當時，他(tā)的主管停頓了良久，不知道應該如何回答(dá)這個從來沒有(yǒu)被問過的問題。

中(zhōng)國(guó)人的習慣思維方式是：這件事是否被允許？上級是否同意我這樣做？而大多(duō)數的矽谷科(kē)技(jì )公(gōng)司的文(wén)化是崇尚自由寬松的工(gōng)作(zuò)環境，采用(yòng)扁平化的管理(lǐ)方式，雖然大家職位高低有(yǒu)别，但上下級的關系卻淡化了。主管更想聽到的員工(gōng)對自己說：我有(yǒu)這樣一個想法，你意下如何？我想實施這個方案，但我現在沒有(yǒu)足夠的資源，你是否能(néng)給我一些幫助。從被動到主動，從服從到領頭，對于華人都是不小(xiǎo)的心理(lǐ)跨越。相比之下，印度人在表達觀點和争取資源上都表現得更為(wèi)主動，火候也把握得比較好。這不僅得益于他(tā)們的語言優勢，更得益于文(wén)化上的适應性。

再次，專業能(néng)力強，但管理(lǐ)意識不足。

在矽谷，不管是華人還是印度人，大多(duō)數都是技(jì )術背景出身。但你可(kě)以選擇兩條不同的職業發展路徑。一條是純粹的技(jì )術路線(xiàn)，做一個技(jì )術能(néng)力過硬的資深工(gōng)程師。例如Google對工(gōng)程師就分(fēn)為(wèi)十幾個等級。另外一條就是先做技(jì )術，然後轉向管理(lǐ)崗位，例如産(chǎn)品經理(lǐ)（Product Manager)或者産(chǎn)品經理(lǐ)（Product Marketing Manager）等。這些管理(lǐ)崗位不僅僅需要有(yǒu)深厚的技(jì )術功底，還需要對于市場趨勢和産(chǎn)業環境有(yǒu)敏感度，最重要的還需要溝通和管理(lǐ)的能(néng)力。

張于慶告訴記者，很(hěn)多(duō)華人埋頭做技(jì )術，以為(wèi)隻要技(jì )術做的好就可(kě)以得到老闆賞識，升職加薪指日可(kě)待，但實際情況并非如此，在矽谷這個技(jì )術牛人輩出的地方，軟實力比硬實力顯得更重要。你是否能(néng)夠和同組的組員合作(zuò)好，能(néng)否管理(lǐ)好手下的人都是重要的衡量标準。主管更想提拔那些軟實力強的人，因為(wèi)級别越高，承擔的任務(wù)越是“少技(jì )術，多(duō)管理(lǐ)”。如何發揮團隊每個成員的最大效力才是管理(lǐ)層最關心的問題。但很(hěn)多(duō)華人并沒有(yǒu)去關注自身管理(lǐ)能(néng)力的培養，對印度人在公(gōng)司八面玲珑的能(néng)力嗤之以鼻，認為(wèi)是“走關系”、“讨好上級”。這種偏見和心态也讓很(hěn)多(duō)有(yǒu)實力的華人隻停留在技(jì )術崗位上，而沒有(yǒu)上升空間。

最後，社團衆多(duō)，力量分(fēn)散。

從職場升職到創業，中(zhōng)國(guó)人都沒有(yǒu)印度人抱團也是衆所周知的。這一點可(kě)以從矽谷分(fēn)散的華人組織可(kě)見一斑。近日，記者發現矽谷湧現了上百家大大小(xiǎo)小(xiǎo)的華人創業組織、協會和社團。不僅有(yǒu)行業細分(fēn)，還有(yǒu)學(xué)校細分(fēn)。一時間，大家的微信已經不知道加入多(duō)少個這樣類似的社團組織。

張于慶告訴記者，相比于中(zhōng)國(guó)眼花(huā)缭亂的創業社團組織，這麽多(duō)年來，他(tā)所知道的印度創業社團隻有(yǒu)一個，那就是TiE, 全稱是The Indian Entreprenuer（印度企業家協會）。這家協會有(yǒu)很(hěn)多(duō)分(fēn)會，已經是一個全球性的組織。1992年發起于矽谷，現在已經有(yǒu)13000多(duō)個會員，都是行業的精(jīng)英和成功的企業家。這家協會為(wèi)印度在創業領域形成的端對端的産(chǎn)業鏈做出了不小(xiǎo)的貢獻。印度創業者可(kě)以依托這個平台，找到印度的VC投資，然後再由印度把控的IT企業收購(gòu)或者形成戰略合作(zuò)關系，幫助創業企業從想法層面到迅速成長(cháng)的華麗變身。而華人雖然社團衆多(duō)，但是力量卻相對分(fēn)散，資源沒有(yǒu)實現最大程度的整合和利用(yòng)。

不甘落後 排兵布陣追趕印度

對于目前中(zhōng)印的力量懸殊，在矽谷的華人都已經有(yǒu)所意識。特别是前不久谷歌創始人佩奇宣布成立字母表公(gōng)司，皮柴成為(wèi)谷歌的新(xīn)任CEO時，華人都在反思為(wèi)什麽華人就不能(néng)也出幾個C-level高管。

目前，已經有(yǒu)很(hěn)多(duō)華人開始行動起來，這其中(zhōng)最具(jù)代表的就是矽谷人數最多(duō)的“清華系”的工(gōng)程師們。目前在矽谷，清華畢業生達到一萬多(duō)人，他(tā)們要麽是各大IT公(gōng)司的中(zhōng)堅力量，要麽是躍躍欲試的創業者，他(tā)們逐漸意識到了抱團取暖的重要性，于是成立了清華企業家協會TEEC和其旗下的天使基金會TEEC Angel Fund，作(zuò)為(wèi)華人集合和分(fēn)享資源、相互幫助的大本營和重要陣地，并推出了多(duō)種措施以提升華人在矽谷的地位。

在職場升職方面，清華企業家協會牽頭倡導提拔啓用(yòng)更多(duō)華人年輕人。清華企業家協會彙聚了矽谷各大公(gōng)司的“清華系”高管，他(tā)們已經在身體(tǐ)力行，有(yǒu)意識地培植崗位接班人，給更多(duō)的年輕有(yǒu)潛力的華人升遷的機會。同時，清華企業家協會和清華矽谷聯網以及北加州清華校友會聯合推出了“領航計劃”，将華人高管與資曆尚淺的年輕人聯系起來，進行一對一的輔導。張于慶告訴記者，他(tā)們來美國(guó)的時候，華人還不是很(hěn)多(duō)，走了很(hěn)多(duō)彎路，犯了不少錯誤，才曲曲折折地走到管理(lǐ)崗位。這些經驗他(tā)們都想傳授給入職不久和才開始創業的年輕一代，讓年輕人可(kě)以少走些彎路，也希望更多(duō)的華人能(néng)夠在不久的将來成為(wèi)大企業的高層管理(lǐ)人。給這個導師計劃取名(míng)為(wèi)”傳承計劃”也是意味着讓老一輩的華人把經驗傳授下去，形成堅實的族裔紐帶，讓華人在矽谷科(kē)技(jì )界生生不息。

在創業方面，清華企業家協會天使基金也在為(wèi)形成創業産(chǎn)業鏈謀篇布局。TEEC發展至今已經有(yǒu)400個會員，其中(zhōng)250位是公(gōng)司CEO或者創始人，其他(tā)都是公(gōng)司高管。這些成員分(fēn)布全球各個重要城市，形成天然的行業上下遊關系，可(kě)以互相找客戶、找投資和合作(zuò)夥伴。而TEEC Angel Fund作(zuò)為(wèi)TEEC的天使基金，一直在為(wèi)形成完整的産(chǎn)業鏈謀篇布局。一方面依托校友會和協會的力量，吸引優秀的華人創業者。當華人創業者來到天使基金後，他(tā)們的強大導師團會提供輔導和資源上的幫助，而天使基金會提供創業者最需要的第一筆(bǐ)投資。他(tā)們還會繼續幫助企業做大做強，強大的導師團和企業家協會的成功企業家和企業高管的資源幫助這些初創企業找客戶、後續融資和全球合作(zuò)夥伴。

“我們相信在不久的将來，更多(duō)的華人能(néng)夠在矽谷重要的IT企業裏擔任高層管理(lǐ)人，打破玻璃天花(huā)闆。這需要我們每一個人的努力。”張于慶說。