美團傍上點評大腿 欲靠合并“刮骨療傷”

美團和大衆點評的合并看似意料之外，其實也是情理(lǐ)之中(zhōng)。行業第一第二燒錢燒不出結果，順其自然在一起，去重整資源，開發新(xīn)市場，這樣的模式已成套路，此次這兩家也隻不過是裝(zhuāng)在套子裏的人而已。

1+1>2隻是謊言 合并後大衆點評将拿(ná)話語權

美團一直以來有(yǒu)兩個對手，團購(gòu)領域，由最初的美團，糯米，拉手，點評四方混戰，現在變成美團拉手決戰。在外賣領域，和百度，京東，餓了麽戰況膠着。腹背受敵的前景下，先解決一方困境，或許是最好選擇。結束内鬥開拓新(xīn)市場也符合的本質(zhì)。在美團和大衆點評之前，就有(yǒu)優酷土豆，趕集58同城，攜程藝龍，滴滴快滴等多(duō)家牽手。但合并後并未有(yǒu)1+1>2的效果，反而是其中(zhōng)一方愈加勢微，優酷土豆中(zhōng)的土豆，滴滴快滴中(zhōng)的快滴……說是開拓新(xīn)市場，但最後的結果還是弱勢的一方被内部消化，直到淪為(wèi)附庸。

再看美團和大衆點評，其背後的推手分(fēn)别是阿裏和騰訊，合并後誰說話算數還是要看這兩家的态度。對于美團而言，阿裏更多(duō)的是資金的支持，算是純财務(wù)的。而大衆點評對于騰訊則是戰略意義上的，無論是資金支持還是流量支持，騰訊更重視一些。筆(bǐ)者反而覺得合并後，騰訊也就是大衆點評會是主導，而并非傳言的美團一家獨大。

美團陷燒錢危機 多(duō)項核心業務(wù)遭BAT圍堵

在衆多(duō)燒錢的公(gōng)司裏，美團是最狠的一個，一個月六億的開支直逼滴滴快滴大戰最酣的七億記錄。但用(yòng)錢砸來的确實業内的普遍不看好，美團可(kě)以說是萬團大戰的最後赢家，但這種PC上的優勢卻在移動互聯網時代沒有(yǒu)得到轉化，說好的IPO也一次次推後，雖然王興一次次公(gōng)開場合喊着美團今年達到1000億規模，2020年達到10000億規模，但融資受阻，燒錢看不到頭已是不争的事實。

美團的四大核心業務(wù)外賣，團購(gòu)，酒店(diàn)和電(diàn)影票不僅是燒錢的大戶，在市場上也遭遇到重重阻擊。團購(gòu)上以騰訊為(wèi)主導的大衆點評和百度的糯米，不僅是燒錢，在搶占市場的動作(zuò)不輸美團，這兩家背靠百度騰訊，流量上的優勢甩美團幾條街(jiē)。外賣市場，阿裏雖然美團，但自己的淘點點也是風生水起，幹兒子還是敵不過親兒子。此外死對頭餓了麽背後也有(yǒu)京東，大衆點評，騰訊的資本參與。再說電(diàn)影票，格瓦拉，淘寶電(diàn)影，貓眼電(diàn)影也是八方圍堵。别忘了酒店(diàn)業務(wù)上還要面對藝龍、攜程。總結發現背後都有(yǒu)BAT的身影。美團此次和大衆點評聯合怎麽看都想是BAT三家圈子内的資本重組。

美團抱點評大腿 四大危機不容王興任性

說美團抱大衆點評的大腿，絕不是标題黨，說起美團你能(néng)想到的優勢有(yǒu)什麽？補貼，燒錢，還是優惠！美團最大的優勢就在于沒什麽優勢是别人沒有(yǒu)的。論品牌比不上拉手糯米，論規模雖然靠加盟迅速占領千餘城市，但這種規模大小(xiǎo)不均，标準不統一，一二線(xiàn)明顯好于三四線(xiàn)。論效率，外賣訂飯三個小(xiǎo)時送到也是常有(yǒu)的事兒，和京東到家比，更是渣。引以為(wèi)傲的美團外賣如今也僅靠每月六個億的苦撐，還不說餓了麽，淘點點等的輪番夾擊。這樣的現狀撐下去考驗的不就是投資人的信心麽，如果這股勁兒也沒了，美團不就坐(zuò)吃等死了。

此次與大衆點評的合并，如果用(yòng)一個詞形容，那一定是刮骨療傷，深陷PC時代玩法的美團，如果不迅速結束舊戰場，遲早會被拖死，而大衆點評及背後騰訊将帶來的巨大移動端流量，會是救命稻草(cǎo)！

By：杜大能(néng)耐