美團又(yòu)牽手大衆點評，巨頭合并潮襲來背後究竟

說起團購(gòu)，說起O2O，打頭陣的無疑是美團和大衆點評這兩巨頭，這兩家企業從未停止過掐架，從線(xiàn)下的商(shāng)家資源争奪，到線(xiàn)上的燒錢補貼，可(kě)以關系是水深火熱、一山(shān)不容二虎。但是，令各界震驚的是，10月7日，網易新(xīn)聞傳出兩巨頭合并的消息，意味着兩家企業不但冰釋前嫌，而且抱團取暖。

天下大事分(fēn)久必合，時下最火的話題除開資本寒冬，就是巨頭合并了。出現這種現象的完全不隻是美團和大衆點評，就連BAT這種大型巨頭也同樣不可(kě)避免。阿裏和騰訊牽手，就是最好的例子。那麽巨頭争相合并的背後到底隐藏着什麽樣的原因?是被迫還是自願?合并又(yòu)有(yǒu)哪些作(zuò)用(yòng)?這些都引發了業界的廣泛跟進。

一、盤點行業的巨頭合并經典案例

除開這次美團和大衆點評的合并以外，之前在互聯網行業早已有(yǒu)先例，巨頭抱團取暖不是新(xīn)鮮事。那麽都有(yǒu)哪些經典的合并案例呢(ne)?

滴滴牽手快的，燒錢戰下的無奈妥協

滴滴打車(chē)和快的打車(chē)同為(wèi)打車(chē)軟件，宿怨已久。相同的競争手段和相同的市場需求簡直讓兩家企業除開名(míng)稱以外沒有(yǒu)什麽不同，同質(zhì)化競争嚴重到無極限的程度。而兩家平台掐架的主要方式就是“燒錢補貼”和“補貼燒錢”，并且在很(hěn)長(cháng)一段時間之内樂此不疲，兩敗俱傷以後才意識到這樣不是長(cháng)久之計。

由于長(cháng)期的燒錢過剩以及企業發展的停滞不前，導緻2015年雙方正式決定合并。此外，除開燒錢不談，國(guó)内市場也被Uber這類外來平台進駐和瓜分(fēn)，如果一直窩裏鬥的話，恐怕也是鹬蚌相争漁翁得利，所以怎麽看都是合并來得更劃算。

58趕集合并，并不隻是為(wèi)了上市圈錢?

早在2015年4月，58同城和趕集網就高調宣布合并，雙方将共同成立58趕集有(yǒu)限公(gōng)司。這又(yòu)是一次轟轟烈烈的互聯網同行巨頭的合并大案。而根據騰訊網報道，趕集網的方對公(gōng)司的上市預期并不樂觀，所以一直強力撮合58同城和趕集網的合并。根據觀察，趕集網在2014年下半年以來，就開始嘗試在汽車(chē)、房産(chǎn)等領域探索新(xīn)的業務(wù)模式，這些舉動也被外界媒體(tǐ)視為(wèi)趕集力圖上市前的準備動作(zuò)。

這兩家企業的合并也并不全是因為(wèi)上市。在此之前騰訊科(kē)技(jì )也曾報道過，推動此次交易的推手很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)是老虎基金。老虎基金在趕集和58同城兩邊下籌碼，積極遊說雙方合并。因為(wèi)，雙方合并之後，将在分(fēn)類信息的互聯網搜索市場上占據絕對的份額，對投資方而言是隻有(yǒu)利沒有(yǒu)弊。一位是該行業的老大、一位是該行業的老二，老大和老二一旦強強聯合，幾乎就沒有(yǒu)老三老四什麽事情了。所以說，58和趕集網的合并，更多(duō)的是為(wèi)了達到對市場更加有(yǒu)力的控制，防止有(yǒu)限的市場資源被其他(tā)企業所瓜分(fēn)。

二、美團和大衆點評兩家為(wèi)什麽要合并?

原因一：不願被巨頭收購(gòu)，但是企業仍然很(hěn)缺錢

美團一直被阿裏所拉攏，然而美團的傲嬌在業内是出了名(míng)的，阿裏多(duō)年拉攏美團未果，不得不另尋目标去投資别的團購(gòu)O2O平台。美團雖然一直比較傲嬌，但多(duō)年下來還是處于虧損狀态。根據網易科(kē)技(jì )曝出的消息，美團業務(wù)單月虧損高達6億人民(mín)币，這無疑是一筆(bǐ)很(hěn)大的數字。這樣巨大的虧損，對于目前國(guó)内的VC而言已無法承受，必須期待大PE的介入，美團隻好和放下身段，和大衆點評抱團取暖。

原因二：現有(yǒu)業務(wù)盈利有(yǒu)限，合并切入旅遊O2O

美團和大衆點評網的業務(wù)其實差不多(duō)，外賣、電(diàn)影票、酒店(diàn)這類O2O業務(wù)已經是屢見不鮮而且是燒錢補貼，盈利點完全為(wèi)零。而旅遊O2O的發展則越發的快速，這一塊市場的蛋糕無數企業都想瓜分(fēn)，比如攜程、去哪兒之類的。而美團和大衆點評憑借原有(yǒu)的資源加上合并後的助力，在旅遊O2O領域分(fēn)一杯羹也不是不可(kě)能(néng)。

原因三：業務(wù)互補，增強市場占有(yǒu)率

美團和大衆點評雖然是同行相争，但是細分(fēn)來看還是有(yǒu)很(hěn)多(duō)差别。例如，在細分(fēn)市場上，美團主要在電(diàn)影、酒店(diàn)、外賣市場進行投入，而大衆點評則在餐飲基礎上，向美妝、婚慶等低頻高價服務(wù)市場紮根，倘若兩家合并，則可(kě)以完成對這些所有(yǒu)市場的占有(yǒu)率的提升。此外，大衆點評在海外業務(wù)上開始發力布局，而美團在三四線(xiàn)城市進攻，因此從地獄上來看，兩者互補也更利于市場規模的擴大。

三、合并潮背後，企業為(wèi)何抱團取暖?

資本寒冬波及，融資狀況堪憂

如果O2O互聯網企業能(néng)夠繼續燒錢，不斷融資，那麽有(yǒu)很(hěn)多(duō)企業都不會選擇合并，而是甯願自己發展。然而随着互聯網行業的野蠻生長(cháng)過度，以及資本寒冬的到來，不少企業紛紛察覺到融資已經不是那麽容易了。因此，企業紛紛放下宿怨，和同行競争對手合作(zuò)，争取互利共赢。蛋糕雖然小(xiǎo)了一點，但也比沒有(yǒu)好嘛。

來自BAT巨頭的壓力，生存困難

除了受到O2O寒冬波及以外，O2O企業還有(yǒu)來自于BAT的壓力。

從2015年開始，阿裏和百度就對O2O産(chǎn)生了濃烈的興趣。對于阿裏而言，重啓新(xīn)口碑多(duō)少有(yǒu)些無奈：它一直對美團抛去橄榄枝，然而後者一直在無限度的傲嬌。而百度呢(ne)，在PC互聯網向移動轉型的過程中(zhōng)，搜索入口的重要性有(yǒu)所下滑，因此百度必須在O2O方面做大，才能(néng)保住自己的巨頭地位。所以，曾經不受巨頭重視的O2O越來越成為(wèi)巨頭的戰略核心，未來各家之間的競争将會更加激烈，着也就意味着，不少規模相對而言較小(xiǎo)的互聯網O2O企業将會受到BAT的壓力，産(chǎn)生生存困難，因此不得不抱團取暖。