豌豆莢，不過是一個弱肉強食的故事

最近幾天，想必不少人看到了豌豆莢和百度“撕逼”。筆(bǐ)者不想去評論對錯，隻是稍微捋了一下事情的來龍去脈，發現有(yǒu)幾個細節被有(yǒu)意或無意地忽略了。

第一，   百度助手今年1月停止提供豌豆莢下載以後，百度搜索上還是能(néng)正常找到、下載豌豆莢。從這一點上來說，百度還是很(hěn)好地保持了開放、平等的精(jīng)神，并非豌豆莢說得那麽流氓、不堪。

第二，   最先報道這件事的有(yǒu)點奇怪，今年1月發生的事情，在沒有(yǒu)任何最新(xīn)進展的情況下，又(yòu)被拿(ná)出來說事。另外，豌豆莢對百度系APP的屏蔽從2、3月份就開始了，并不是最近發生的。

第三，   看了目前一些報道下面的評論，充斥着大量水軍，有(yǒu)罵百度的，有(yǒu)罵豌豆莢的，還有(yǒu)借題發揮罵應用(yòng)寶，甚至還扯到了百度糯米。顯然，這背後不隻是豌豆莢和百度，少不了煽風點火的人。

第四，   豌豆莢最近推出一個新(xīn)的應用(yòng)“豌豆莢一覽”，号稱要向閱讀工(gōng)具(jù)轉型。宣布轉型和百度撕逼距離這麽近，應該不是巧合吧。

甚至還有(yǒu)文(wén)章稱贊“豌豆莢的公(gōng)關手段高明”，“做了一場漂亮的品牌宣傳，促使下載量一路飙升”。如果豌豆莢因此沾沾自喜，真是成為(wèi)業界笑柄了。

通過挑起口水戰給産(chǎn)品帶下載量的方式本身就相當可(kě)笑。加之這幾年互聯網圈的口水戰早就讓人特别反感，多(duō)數用(yòng)戶的心理(lǐ)是“狗咬狗一嘴毛”，口水戰雙方誰都賺不到便宜。就連紅衣教主都不再靠口水戰搏出位，專心研發手機去了。

媒體(tǐ)報道的當天，百度手機助手的微博寫了一首打油詩，還配了一張《重慶森林》的劇照，有(yǒu)點“不戰而屈人之兵”的意思。而百度的低調回應，不僅讓劇情沒有(yǒu)陷入口水戰的俗套，也讓豌豆夾的不依不饒沒有(yǒu)拿(ná)到同情分(fēn)，更給人以傍着百度炒作(zuò)之嫌。

其實，作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)最早一批應用(yòng)商(shāng)店(diàn)，豌豆莢曾經也是重要的有(yǒu)生力量。但随着百度、騰訊相繼在應用(yòng)市場發力，尤其是2013年百度以19億美金收購(gòu)91無線(xiàn)，加之手機廠商(shāng)的紛紛入局，形成了百度、騰訊、360包攬80%以上的分(fēn)發市場份額，中(zhōng)小(xiǎo)應用(yòng)商(shāng)店(diàn)逐漸邊緣化的局面。

豌豆莢有(yǒu)沒有(yǒu)翻盤的機會？從市場大環境和豌豆莢的綜合實力上看，很(hěn)難。

目前來看，移動分(fēn)發市場格局基本落定，智能(néng)手機和移動用(yòng)戶的增長(cháng)紅利期已過，用(yòng)戶已經不再頻繁下載APP應用(yòng)，新(xīn)誕生的APP要搶奪用(yòng)戶手機上有(yǒu)限的空間越來越難。與此同時，移動分(fēn)發平台的價值也在嘗試轉變。去年開始，百度、騰訊都在做者的支持和孵化，瞄準開發者生态建設，建立更高的競争壁壘。

豌豆莢創始人王俊煜對日前推出的“豌豆莢一覽”解釋是，“可(kě)以解決你裝(zhuāng)了太多(duō)應用(yòng)，但又(yòu)懶得一個個打開看的問題。像我手機上面就裝(zhuāng)了不少打開頻率不是特别高，但又(yòu)不舍得删掉的應用(yòng)。”

衆所周知，應用(yòng)市場的本質(zhì)是針對APP的流量分(fēn)發，即使對照豌豆莢創始人王俊煜屢次提到提到的“移動内容搜索”，豌豆莢一覽的産(chǎn)品定位也是相去甚遠(yuǎn)。

暫且不論證這種用(yòng)戶需求的真僞，單從應用(yòng)商(shāng)店(diàn)向閱讀工(gōng)具(jù)的轉型，就難以支撐其獲得B輪融資時大約5億美金的估值了（據公(gōng)開資料顯示，豌豆莢曾經獲得兩輪融資，A輪融資方為(wèi)DCM及創新(xīn)工(gōng)場開發投資基金，金額約為(wèi)數百萬美元;B輪融資由軟銀領投，DCM及創新(xīn)工(gōng)場跟投，共獲1.2億美元融資）。

何況，豌豆莢一覽的終極PK對象是今日頭條這種已經長(cháng)得很(hěn)強壯的内容聚合平台，幾乎沒有(yǒu)勝算。

在2014年一篇《年輕的億萬富翁王俊煜：一個強悍創業者不需要投奔誰》的報道中(zhōng)，王俊煜接受媒體(tǐ)采訪時，曾經有(yǒu)一段對話。

壹讀：“今日頭條”會不會成為(wèi)你們未來的競争者？

王：他(tā)們的核心不是做信息，他(tā)們真正的内涵是個性化推薦，我們真正的内涵是在設計和技(jì )術領域的結合上。

壹讀：但有(yǒu)人會覺得你們争的會是“入口”？

王：我相信張一鳴也不會真從這個角度看問題。我們會有(yǒu)競争嗎？可(kě)能(néng)會，比如他(tā)如果做應用(yòng)推薦，或者說如果把資訊看成一種可(kě)供搜索的内容放到豌豆莢裏，就會有(yǒu)競争。但我們為(wèi)什麽不合作(zuò)呢(ne)？大家做一樣的事，不是浪費糧食嘛？

時隔一年多(duō)以後，合作(zuò)沒有(yǒu)發生，豌豆莢卻已經開始打今日頭條的主意了。

豌豆莢唯一的出路或許是，資本方盡快為(wèi)其找到接盤俠。

那麽問題來了，究竟誰可(kě)能(néng)接盤？最有(yǒu)可(kě)能(néng)的對象依次是小(xiǎo)米、樂視和BAT。

BAT接盤的可(kě)能(néng)性已經微乎其微。坊間傳言阿裏巴巴曾經和豌豆莢有(yǒu)過深入接觸，但阿裏希望收購(gòu)掌握控制權，但彼時豌豆莢創始團隊仍心有(yǒu)不甘。如今阿裏巴巴的戰略重點已不再是搶奪移動入口，何況收購(gòu)豌豆莢也不能(néng)給阿裏巴巴的移動戰略布局帶來實質(zhì)性改變。

百度和騰訊的可(kě)能(néng)性就更低了。百度通過收購(gòu)91已經奠定了分(fēn)發市場的領先地位，移動分(fēn)發業務(wù)也已經完成了其幫助百度移動轉型、穩定軍心的曆史使命，完全沒有(yǒu)必要再收購(gòu)一個業務(wù)上毫無互補性的産(chǎn)品。

騰訊應用(yòng)寶超過360手機助手後來居上，通過綁定業務(wù)做分(fēn)發，帶來了可(kě)觀的收入。在目前的騰訊MIG的戰略布局中(zhōng)，有(yǒu)應用(yòng)寶足矣，同樣對豌豆莢沒有(yǒu)需求。而且豌豆莢的團隊主要在北京，且經曆了去年底的人事動蕩，核心團隊還保留多(duō)少也很(hěn)難說。再加上團隊和業務(wù)的整合難度不小(xiǎo)，得不償失。

可(kě)能(néng)性比較大的反而是小(xiǎo)米和樂視。

小(xiǎo)米應用(yòng)商(shāng)店(diàn)雖然成長(cháng)很(hěn)快，但屬于半路出家，靠的是手機出貨量的增長(cháng)，天花(huā)闆清晰可(kě)見。如果能(néng)以低價收購(gòu)豌豆莢，對其APP分(fēn)發業務(wù)可(kě)能(néng)是比較好的補充。

樂視和小(xiǎo)米同理(lǐ)，隻是樂視的應用(yòng)商(shāng)店(diàn)更屬于起步階段。通過收購(gòu)豌豆莢可(kě)以帶來做應用(yòng)市場的經驗，并且又(yòu)可(kě)以包裝(zhuāng)一個故事拉升股價，你懂的。

一句話總結，豌豆莢的故事隻是中(zhōng)國(guó)互聯網進程中(zhōng)弱肉強食的一個縮影。

有(yǒu)一個坊間流傳了很(hěn)久的故事。一次飯桌上，周鴻祎對王俊煜說：在中(zhōng)國(guó)互聯網要做成事，你們這些“書生”是不行的，太陽春白雪(xuě)是打不了仗的，是成不了氣候的。